Закон Мерфи, иерархология и т.д.
Закон Мэрфи — принцип, состоящий в том, что, если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.
Следствия Закона Мерфи.
- Все не так легко, как кажется.
- Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
- Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.
- Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая.
- Предоставленные сами себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
- Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.
- Всякое решение плодит новые проблемы.
Прикладная Мэрфология Законы Мерфи в машиностроении.
- Уроненный инструмент падает туда, где может причинить наибольший вред.
- Любая труба при укорачивании оказывается чересчур короткой.
- После разборки и сборки какого-либо устройства несколько деталей оказываются лишними.
- Количество имеющихся в наличии запасных частей обратно пропорционально потребности в них.
- Если какая-нибудь часть машины может быть смонтирована неправильно, то всегда найдется кто-нибудь, кто так и сделает.
- Все герметические стыки текут.
- При любом расчете число, правильность которого для всех очевидна, становится источником ошибок.
- Необходимость во введении в конструкцию принципиальных изменений возрастает непрерывно по мере приближения к завершению проекта.
Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные Комитетом по практическим рекомендациям Ассоциации инженеров-философов.
- Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкрадется в него.
- Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причинение наибольшего вреда.
- Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные.
- Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным.
- Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.
- Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено.
- Части, которые просто нельзя собрать неправильно, все же будут собраны неправильно.
- Все сроки обязательств по поставкам надо умножать на коэффициент 2.0 (для СССР(СНГ) — 10.0).
- Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножать на коэффициент 0.5.
- Ожидания покупателей новой машины надо умножать на коэффициент 0.25. (для СССР(СНГ) — 0.10).
- Любое устройство, требующее наладки и регулировки, обычно не поддается ни тому, ни другому.
- Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти.
- Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.
На принципе закона Мэрфи впоследствии разработано много правил, дополнений, аксиом и постулатов. Ниже приведены некоторые из них.
Правила взаимозаменяемости Ричарда.
То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.
Наблюдение Этторе.
Соседняя очередь всегда движется быстрее.
Закон Буба.
Утерянное всегда находишь в последнем кармане.
Законы ненадежности
Закон Джилба:
- Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
- Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.
Закон Уатсона.
Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих.
Постулат Хорнера.
Опыт растет прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию.
Аксиома Кана.
Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!!!
Закон пола.
С пола упасть нельзя.
Иерархология
Принцип Питера.
В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия.
- С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
- Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Десять правил Спарка для руководителя проекта.
- Старайтесь выглядеть возможно более значительным.
- Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
- Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
- Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразит, что происходит, — быстро меняйте меняйте предмет разговора.
- Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
- Если подчиненный задаст вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
- Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.
- Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов начальства и подчиненных.
- Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
- Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.
Афоризм Мэтча
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
Закон Х.Л.Менкена
Кто умеет делать — делает. Кто не умеет — учит.
Дополнение Мартина
Кто не может учить — управляет.
Армейская аксиома.
Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
Наука о совещаниях Закон Оулда и Кана
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Закон Хендриксона
Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.
Правило Фалькланда
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Первый закон спора
Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.
Правило очередности Свиппла
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Правило Рейберна
Хочешь жить в согласии — соглашайся!
Искусство быть специалистом
Определение Вейнберга
Квалифицированный специалист — это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-нибудь глобальному заблуждению.
Закон Паттона
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Первый закон Паркинсона
Любая работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на ее выполнение.
Второй закон Паркинсона
Расходы стремятся сравняться с доходами.
Закон задержки Паркинсона
«Отложим» — самая ужасная форма отказа.
Закон Грехема
Пустяковые вопросы решаются быстро; важные — никогда не решаются.
Закон Поттера
Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности.
Закон Кларка
Каждая радикальная идея — в науке, политике, искусстве — вызывает три стадии ответной реакции: — «это невозможно, и не отнимайте у меня время!» — «может быть и так, но, право, не стоит за это браться» — «я всегда говорил, что это отличная мысль!».
Закон Вейлера
Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.
«Убирайся вон!» по-испански звучит как «cómprate un bosque y ¡piérdete en él».
В буквальном переводе: «Купи себе лес и заблудись в нём».
